質(zhì)量管理

中佳推行全面的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，創(chuàng)立和不斷完善質(zhì)量管理體系；公司于2001年9月順利通過了ISO9001：2000版的認(rèn)證，2004年6月通過復(fù)評(píng)審查。公司以ISO9000質(zhì)量體系的宣傳貫徹為依托，積極培育全員質(zhì)量意識(shí)，通過六年來的質(zhì)量認(rèn)證、復(fù)評(píng)和每年的年度審核，公司現(xiàn)已建立了一套完整的質(zhì)量管理體系，公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)已經(jīng)深深地植根于產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、項(xiàng)目實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。通過對(duì)質(zhì)量管理體系強(qiáng)有力的貫徹實(shí)施，公司的產(chǎn)品質(zhì)量、工程服務(wù)能力、員工技術(shù)水平、以及生產(chǎn)過程的規(guī)范化管理等都得到了明顯提高，贏得了廣大客戶的贊譽(yù)。

質(zhì)量方針

• 以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好服務(wù)滿足顧客需求；
  

• 以科學(xué)管理和求實(shí)精神提高公司效益；
  

• 以科技創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)促進(jìn)公司發(fā)展。

項(xiàng)目管理

結(jié)合公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理制度作為一種先進(jìn)的管理模式，于1999年最先引入公司，建立以項(xiàng)目管理為核心的生產(chǎn)管理體系并取得了顯著的效果。公司采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心負(fù)責(zé)系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度、技術(shù)方案、工程設(shè)計(jì)、軟件組態(tài)開發(fā)、系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試、出廠驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)。

公司各部門經(jīng)理、專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，使總體工程設(shè)計(jì)、軟件組態(tài)開發(fā)、資料交接、采購(gòu)檢驗(yàn)、質(zhì)量檢查、人員培訓(xùn)、設(shè)備發(fā)運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等環(huán)節(jié)都做到有章有法、步步相接、處于公司質(zhì)量保證體系的監(jiān)督之下，項(xiàng)目組遇到的技術(shù)難題又能集中公司的所有資源予以解決，全面保障系統(tǒng)項(xiàng)目的最終質(zhì)量。